Stratégie gaming et esport
Positionnement, développement et structuration de projets.
Expertise
Lire le secteur.
Décider avec justesse.
Une lecture qui relie marché, capital et exécution.
01 — Champs d’expertise
Cinq angles. Une seule lecture.
Modèles économiques
Revenus, coûts, proposition de valeur et soutenabilité.
Écosystèmes sportifs et territoriaux
Fédérations, ligues, clubs, collectivités et territoires.
Analyse sectorielle et investissement
Marché, due diligence sectorielle, opportunités et risques.
Compétitions, opérations et infrastructures
Dispositifs, équipements, infrastructures et exécution.
02 — Mon approche
Ce que chaque terrain apporte.
La discipline financière
Tester un modèle, un risque et les intérêts en présence.
Le réflexe entrepreneurial
Transformer une intuition en offre et en trajectoire d’exécution.
L’expérience du terrain
Intégrer les usages, les institutions et les contraintes opérationnelles.
03 — Interlocuteurs
Des enjeux différents. Un même besoin de clarté.
- Fonds et investisseurs
- Entreprises et clubs professionnels
- Fédérations, ligues et collectivités
- Entrepreneurs du gaming, de l’esport et du sport
- Écoles, médias et organisateurs
04 — Convictions
Quatre principes de travail.
Mes convictions
Structurer avant de surpromettre
Proposition de valeur, gouvernance et exécution doivent précéder les promesses.
Relier l’esport aux organisations existantes
Clubs, fédérations, entreprises et collectivités sont des relais de développement.
Mieux comprendre les actifs et les données
Les investisseurs ont besoin d’indicateurs robustes, pas seulement d’un récit.
Ne pas opposer vision et terrain
Une stratégie doit intégrer les usages et les contraintes opérationnelles.